Задачи оценки профессионального риска

Почему вообще оценивается профессиональный риск? Познакомиться с сущностью и целями оценки профессионального риска.

Работодатель обязан проводить оценку профессионального риска с целью:

• определить все опасности на рабочем месте, их источники и возможные последствия,
• оценить масштаб этих угроз и вероятность их возникновения,
• выбрать правильные решения для снижения и / или устранения риска,
• иметь представление об уровне безопасности на предприятии и уметь управлять им,
• ознакомить сотрудников с условиями, в которых они будут работать.

Важно!

Благодаря хорошо проведенной оценке профессионального риска работодатель получает много информации об уровне безопасности на своем предприятии и может эффективно управлять, эксплуатировать и развивать установку. Оценка профессионального риска — основной инструмент работодателя, благодаря которому он выполняет свои обязательства по обеспечению сотрудников безопасными и гигиеничными условиями труда.

Оценка профессионального риска (ОПР) должна выполняться для каждого рабочего места . Эта оценка должна проводиться в реальном времени, поэтому существует ряд ситуаций, когда риски необходимо проверять и обновлять.

Периодическая проверка ОПР

Частота периодического обновления оценки профессионального риска должна определяться внутри компании. Есть предприятия с низкой степенью риска, низкой аварийностью, а есть предприятия с очень высоким риском аварии. Следовательно, следует подумать, какое время проверки ОПР будет оптимальным на данном предприятии в данных условиях.

Изменения на рабочих местах

Какие именно изменения требуют обновления ОПР?

• изменения в  машинах , инструментах , устройствах , например, оптимизация производительности машины или замена на новую;
• изменения материалов , реагентов , компонентов, используемых в производственных процессах;
• изменение коллективных мер защиты , например установка вытяжки или звукоизоляционного экрана;
• смена средств индивидуальной защиты , например, других перчаток или масок;
• изменение организации работы , например ротация сотрудников;
• организационные изменения на рабочем месте, например, другое размещение материалов, инструментов, машин;
• перенос рабочего места в другое место.

Очевидно, это далеко не полный список. Организация — сложный организм с большой внутренней зависимостью. Если что-то меняется в производственном цехе (или на заводе другого типа), всегда старайтесь смотреть на ситуацию шире. Выйди за пределы позиции. Взгляните глобально .

Пример : может случиться так, что на рабочем месте машины X ничего не изменится. Но завод получил новые заказы. Поэтому рядом с X-станцией была возведена стойка с комплектующими. Увеличилось также движение вилочных погрузчиков, которые доставляют компоненты на производственные площадки. С этой точки зрения: уверены ли вы, что в позиции X ничего не изменилось? На самом деле изменение существенные! Возникают новые риски, связанные с перемещением тележек, а также с хранением на полках непосредственно рядом со станцией X. Следовательно, оценку профессионального риска на станции X следует обновить.

Читайте наши свежие публикации