Как повысить культуру безопасности: руководство для специалистов по охране труда

В условиях глобальной автоматизации производства во всех отраслях деятельности, остается незыблемым факт – без человеческого фактора ни один процесс не может быть полностью реализован. Не смотря на все современные технологии и инновации, важность роли человека в производственных процессах остается крайне высокой. Вместе с этим, появляются и профессиональные риски, связанные с травмами, несчастными случаями и опасностью.

В статье эксперты рассказали о том, что такое культура безопасности,
как ее оценить и зачем развивать, кто должен заниматься ее формированием на предприятии, как внедрить ее в работу и другие важные моменты.

Зачем развивать культуру безопасности в 2023 году

Руководители подразделений и высший менеджмент прогрессивных компаний осознают, что культура безопасности является ключевым аспектом в обеспечении успешной и устойчивой деятельности организации. Желание работников соблюдать требования безопасности оказывает прямое влияние на производственные показатели и результаты компании. Поддерживая безопасное рабочее окружение и стимулируя работников к активному участию в процессах обеспечения безопасности, организации достигают снижения рисков, увеличения производительности и улучшения общего настроения коллектива.

Тем не менее, в некоторых компаниях до сих пор можно наблюдать формальное отношение к вопросам охраны труда. Такой подход подрывает потенциал организации и создает предпосылки для возникновения травм и несчастных случаев. Отсутствие развитой культуры охраны труда напрямую связано с повышенным уровнем травматизма, что в свою очередь негативно влияет на результаты работы и общее состояние коллектива.

Для достижения идеальной безопасной рабочей среды и минимизации рисков, компании должны стремиться к формированию культуры безопасности на всех уровнях и во всех подразделениях. Включая внимание к безопасности в корпоративные ценности и стимулируя активное участие работников в процессах обеспечения безопасности, организации смогут обеспечить успешную и устойчивую деятельность, где забота о работниках становится важнейшим аспектом ее миссии.

Как оценить уровень культуры безопасности на предприятии

Оценка культуры охраны труда на предприятии – это комплексный процесс, который помогает выявить степень внимания и заботы о безопасности на рабочем месте.

При оценке необходимо учесть ряд факторов:

1. Соблюдение стандартов
Оценка того, насколько строго и последовательно соблюдаются нормы и правила безопасности на предприятии.

2. Обучение и осведомленность
Оценка уровня знаний сотрудников в области охраны труда и их осведомленности о рисках и мерах предосторожности.

3. Отношение руководства
Оценка степени вовлеченности и примерного соблюдения стандартов безопасности высшим руководством.

4. Системы обратной связи
Анализ наличия механизмов, позволяющих сотрудникам высказывать свои замечания и предложения по повышению безопасности.

5. Травматизм и несчастные случаи
Анализ статистики по произошедшим травмам и несчастным случаям.

6. Мотивация и стимулирование
Оценка наличия стимулов для соблюдения безопасности и мотивации сотрудников к активному участию.

Когда предприятию может потребоваться помощь стороннего специалиста?

• Существует высокий уровень травматизма и несчастных случаев на производстве
• Отсутствует четкий механизм обучения и контроля за соблюдением норм безопасности
• Культура безопасности не оценивается и не развивается внутри компании

Действенным решением для изменения культуры охраны труда на предприятии, где долгое время к безопасности относились халатно, являются независимые аудиты компаний, специализирующихся на аутсорсинге охраны труда. Такие аудиты позволяют внедрить объективный взгляд на ситуацию, выявить слабые места и разработать план действий для повышения культуры безопасности.

Проведение независимых аудитов способствует обновлению подходов, интеграции новых практик и формированию позитивных изменений в отношении к охране труда.

Кто должен заниматься формированием культуры безопасности

Реализация культуры безопасности на предприятии начинается с верхнего уровня руководства. Руководители компаний должны стать примером для своих сотрудников, проявляя высокий стандарт соблюдения требований безопасности. Бесполезно стремиться формировать культуру безопасного труда среди рабочих, если на уровне вышестоящего руководства не принимается должное отношение к вопросам безопасности.

«Охрана труда нужна только специалисту по охране труда» — давно устаревший стереотип.

Возьмем, к примеру, завод, где руководство систематически проводит визиты на производство без использования средств индивидуальной защиты. Это демонстрирует нежелание высшего руководства следовать правилам, которые они сами должны поддерживать и пропагандировать.

Важно, чтобы владелец компании вдохновлял своих сотрудников на ответственное поведение и активное участие в создании и развитии системы охраны труда.

Лайфхак: как еще обратить внимание работников на безопасность.

Организуйте день посещения производства для детей сотрудников. Это позволит сотрудникам перенять психологический аспект заботы о безопасности своих детей на производстве и внимательности к каждому их действию. Такая практика способствует более глубокому осознанию значимости соблюдения правил безопасности и поможет перенестись на их рабочую деятельность.

Как обучение охране труда способствует повышению культуры безопасности

Развитие культуры охраны труда является неделимым звеном в обеспечении безопасности на предприятии, и одним из ключевых моментов в этом процессе является обучение персонала на всех уровнях. Помимо обязательных обучений по охране труда и проведения инструктажей, неотъемлемой частью являются интерактивные курсы, которые способствуют более глубокому пониманию важности соблюдения правил безопасности.

Интересной и эффективной практикой может стать введение смены ролей среди работников. Например, грузчик может пройти обучение по использованию токарного станка, а токарь – освоить основы грузоподъемности. Это позволит не только расширить знания сотрудников, но и создаст понимание работы и ответственности коллег на других этапах производственного процесса. Такой подход способствует укреплению коллективного духа, сплочению и сознательному взаимодействию в целях обеспечения общей безопасности.

Каждый работник – незаменимое звено в слаженной работе общего механизма, и забота о безопасности друг друга несет важный символический смысл. Эта практика развивает у каждого сотрудника осознанное отношение к своей роли в обеспечении безопасности и способствует развитию общей культуры безопасности на предприятии.

Обучение персонала на всех уровнях, дополненное интерактивными курсами и практиками, такими как смена ролей, формирует глубокое понимание важности каждой должности и способствует развитию общей культуры безопасности, где забота о коллегах становится важной составляющей общей миссии и ценностей предприятия.

Практические примеры внедрения культуры безопасности

Эффективный подход к безопасности на рабочем месте предполагает активное участие всего коллектива, с вниманием руководства во главе. Организации, где руководство само соблюдает правила безопасности и поощряет их соблюдение среди сотрудников, демонстрируют на практике свою приверженность безопасной работе.

Мотивация работников и использование геймификации в области охраны труда могут существенно улучшить культуру безопасности на предприятии. Одним из примеров такой практики может быть размещение на производстве специальной таблички «(количество) дней без происшествий». Каждый день без происшествий добавляет новую цифру к общему числу. Таким образом, создается элемент соревнования и стимуляции среди работников сохранять безопасное рабочее окружение.

Чем больше дней без происшествий, тем выше устанавливается новый рекорд, что способствует формированию позитивного отношения к безопасности и повышает осознание важности соблюдения стандартов.

Важно подчеркнуть, что успешное внедрение концепции «нулевого травматизма» и повышение культуры безопасности на предприятии требует согласованного участия всего коллектива и стремления руководства к поддержанию высоких стандартов безопасности.

Рассмотрим другие примеры

Пример 1
Как усилить культуру безопасности на предприятии, которое занимается деревообработкой.

Для этого можно выполнить следующие шаги:

• Регулярно проводите тренинги и семинары по безопасности, где акцент делается на специфических опасностях, связанных с деревообработкой.
• Предоставьте сотрудникам соответствующие средства индивидуальной защиты и контролируйте их применение на всех уровнях руководства, например, при визитах менеджера на производство.
• Проверяйте производственные площади на соответствие стандартам безопасности, с участием как руководства, так и работников.
• Введите программу стимулирования и наград за активное участие в обеспечении безопасности.

Подойдите к безопасности с творческой стороны, например, организуйте чат по подразделениям, в котором будут публиковаться правила безопасности или возможные риски, относящиеся к деревообработке.

Пример 2
Сельское хозяйство

На предприятии сельского хозяйства можно ввести систему индивидуальных планов безопасности для каждого работника, учитывая специфику выполняемых задач. Это позволит адаптировать требования и инструкции к конкретным условиям и рискам на рабочем месте. Например, для сотрудников, занятых на полях, план может включать меры предосторожности при работе с сельскохозяйственной техникой, а для работников в складах — правила безопасного складирования и перемещения грузов.

Пример 3
Добыча ископаемых

В этой отрасли можно организовать тренинги и симуляции, в которых сотрудники будут сталкиваться с виртуальными ситуациями, имитирующими потенциальные опасности и несчастные случаи. Это позволит им развивать навыки быстрой реакции и принятия верных решений в экстренных ситуациях. Например, сотрудникам добычи ископаемых можно предложить симуляцию аварийной ситуации при разрушении стены шахты и дать возможность принять необходимые меры для выхода из опасной зоны.

Пример 4
Производство металлоконструкций

В этой отрасли можно внедрить практику учета аспектов безопасности при разработке дизайна металлоконструкций. При проектировании новых изделий следует учитывать предотвращение потенциальных травматических ситуаций на производстве и во время монтажа. Например, дизайн металлических конструкций может включать в себя встроенные средства защиты, предотвращающие скольжение и падение, а также обеспечивающие безопасные точки доступа и крепления для рабочих.

Эти практические примеры внедрения культуры охраны труда на предприятиях разных отраслей позволяют адаптировать меры безопасности к специфике деятельности и создать более безопасную и ответственную рабочую среду для сотрудников.

Как культура безопасности влияет на финансовое состояние компании

Развитие культуры безопасности на предприятии имеет огромное значение для бизнеса. Она не только сохраняет здоровье и жизни сотрудников, но и снижает финансовые потери, повышает производительность и способствует укреплению репутации компании.

Давайте рассмотрим конкретный пример, где культура безопасности имеет прямое влияние на результаты предприятия. Предположим, что в компании была внедрена стратегия развития безопасности, проведены обучения и мероприятия по предотвращению травматизма.

До внедрения этой стратегии предприятие имело ежегодное количество травматических происшествий в среднем 50 случаев. Каждый случай требовал медицинского вмешательства, а в некоторых случаях даже работникам требовалась длительная реабилитация. Кроме того, компания тратила значительные средства на выплату страховых компенсаций, лечение работников и возмещение упущенной прибыли из-за временного простоя.

Однако, после внедрения стратегии развития безопасности и культуры безопасности на предприятии, количество травматических происшествий снизилось до 10 случаев в год. Это означает, что компания смогла сократить количество травматизма на 80%.

Это привело к значительному снижению финансовых потерь. Предположим, что в среднем каждый случай травматизма обходился предприятию в 10 000 рублей, включая медицинские расходы, выплаты компенсаций и потери из-за временного простоя. Поэтому до внедрения стратегии, компания тратила в год 500 000 рублей на решение проблемы травматизма. После внедрения стратегии, затраты сократились до 100 000 рублей в год.

Кроме того, сокращение травматизма имеет прямое влияние на производительность работников. Когда сотрудники чувствуют себя в безопасности на рабочем месте, они более мотивированы и концентрируются на своих задачах, что приводит к повышению эффективности и производительности.

Читайте наши свежие публикации